今年以来，平遥县注重发挥考核指挥棒、助推器、风向标作用，通过突出目标责任、突出重点工作、突出结果运用，积极营造干事创业浓厚氛围，全力促进年度考核高效完成，助推全县经济社会高质量转型发展。

突出目标责任，创新评价体系。将各单位年度目标责任完成情况与领导班子运行情况分开考核。制定《平遥县2022年度综合考核办法》，组织召开2022年度目标责任制考核评议会，23个重点牵头部门一把手根据各自考评细则，对75个被考评单位目标责任工作完成情况进行评议，为2022年度工作会议表彰优胜单位、担当作为方面表现突出干部提供了可靠依据。制定《2022年度全县领导班子和领导干部队伍建设考核工作方案》，组织召开2022年度领导班子和领导干部考核会，6个考核组对75个被考评单位领导班子运行情况、领导干部队伍建设情况进行考核，通过“测、谈、听、看”等多种途径，全面准确地掌握各领导班子整体运行情况和领导干部现实表现，为县委开展领导班子调整和领导干部选拔任用提供了重要依据。

突出重点工作，优化指标设定。按照“重点抓、抓重点”的原则，在充分征求意见的基础上，充分发挥市对县考核监测调度机制的“前沿哨所”作用，把指标完成情况作为年度考核的“硬杠杠”，对以往考核指标进行统筹和整合，对标重点工作板块，找准牵头部门，对各自承担的重点工作牵头抓总、细化分解，分类制定考核评价办法，明确基础工作由7个常委部门就政治建设、组织建设、纪律建设等内容进行考核评价；重点工作由16个县直牵头部门就抓党建促基层治理、发展壮大村集体经济、疫情防控、信访工作责任制等内容进行考核评价，压实工作责任，做到指标不赘余，目标有动力。

突出结果运用，完善奖惩机制。明确将各单位年度综合考核结果作为领导班子调整和领导干部选拔任用、职级晋升、培养教育、奖励惩戒的重要依据。根据上级精神，将年度考核奖与年度目标责任考核结果挂钩，制定《规范平遥县年度考核奖发放办法（试行）》，坚持用是关键，聚焦正向激励，根据单位考核等次设置分档发放年度考核奖金，同时加大对考核等次“优秀”干部的奖励力度，强化考核兑现和差异化结果运用，真正使考核显优势、明干部、生活力，激发干事创业激情。