今年以来，祁县坚持把选好、育好、管好农村带头人作为农村基层组织建设重要抓手，通过优化队伍结构，加强监督管理，着力打造一支政治强、讲奉献、能带富、善治理的农村带头人队伍，为乡村振兴提供坚强人才保障。

以“选”为“起步点”，选优配强“领头羊”。坚持以提升人选质量为着力点，大力推行“能人”治村，通过“留、引、选、推、派”等方式，培养、招录有思路、有能力、有干劲的大学生担任村支书助理、村委会主任助理，优化结构，提高基层组织的战斗力和号召力。加强村级后备力量队伍建设，从本村产业带头人、致富能手、外出务工经商人员、退役军人中，摸排、储备村级后备力量。注重强化村党组织在村级事务中的领导核心作用，推动村级党组织成为基层治理的领导者、推动者和实践者，为打造党建引领乡村振兴祁县样板提供坚强政治保证和组织保证。

以“育”为“立足点”，练就自身“真本领”。坚持把农村党组织书记教育培训工作纳入党员教育培训计划，按照“缺什么、补什么”的原则，建立分类施策、定期轮训、全员培训的村党组织带头人队伍培训工作机制，重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、农村基层党建、乡村振兴、产业发展、乡村治理等内容，通过集中培训、座谈交流、外出观摩等形式，着力提高村党组织书记服务群众、引领发展的能力。采取“按需施教+集中提升”“线上+线下”的培训模式，组织村“两委”主干参加“祁县乡村治理学法用法带头人”专题培训班，推动能力素质大提升。

以“管”为“关键点”，增强带头人“驱动力”。完善村“两委”主干星级化管理考核办法，建立日常考核和年度考核相结合的考核制度，采取日常检查、定期汇报、公开述职、村民满意度测评、目标责任考核、个别谈话、实地查验等7步工作法进行实绩考核，保证考核的客观性、合理性和科学性。同时，实行村干部报酬待遇与工作绩效、集体经济发展“双挂钩”机制。对排名靠后、限期未改正的及时进行谈话提醒，强化考核结果运用，锻造过硬农村干部队伍，使基层队伍“底盘”更稳、干劲更足。